«FACER ESPAÑAS»
En la primera reunión de la mañana nos juntamos con el CEO y los investors extranjeros más significativos para tratar
algunos temas críticos y establecer el correspondiente plan de acción. En
particular, a los investors les
preocupaba el nuevo sistema de remuneración, parte en cash y parte en equity (ya se sabe que al final todo es siempre cuestión de dinero).
El feedback que habíamos recibido a raíz de otros meetings previos con ellos no presagiaba nada bueno
y se palpaba cierto nerviosismo en nuestro equipo. Argumentamos que aquella era
la práctica común actualmente y que todos nuestros peers usaban el mismo procedimiento, pero no
pareció convencerles la explicación pues, según dijeron, no casaba bien con el
concepto que ellos tenían de los drivers
de la compañía.
En un intento de distender los ánimos y así poder
acometer de nuevo el tema con renovadas fuerzas, el CEO propuso un break de una hora, que convenimos en aprovechar
para un lunch rápido en el
restaurante de directivos. Caminamos juntos hacia el comedor, como un rebaño de
ovejas sumisas. Enfundados todos en impolutos trajes de tonos oscuros resultaba
complicado a veces distinguir a unos de otros, del mismo modo que era casi
imposible saber a quiénes correspondía «facer Españas» y quiénes eran los que
venían de afuera.
M.ª Carmen Caamaño López
SANTA COMBA (La
Coruña)
(X Antología)
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